（一）事件經(jīng)過(guò)

河南某電廠6號(hào)機(jī)組（30萬(wàn)千瓦），2021年12月8日13:14，機(jī)組22萬(wàn)千瓦負(fù)荷運(yùn)行中，UPS輸出側(cè)隔離變故障，DCS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中斷，所有參數(shù)顯示壞點(diǎn)，運(yùn)行人員按規(guī)程規(guī)定于13:22

手動(dòng)打閘停機(jī)。

（二）原因分析

UPS裝置輸出側(cè)隔離變上層線圈絕緣損壞，隔離變發(fā)生短路故障，UPS失電，DCS系統(tǒng)9個(gè)網(wǎng)絡(luò)控制器中的兩個(gè)其自帶UPS受機(jī)組UPS失電故障沖擊失電，造成DCS網(wǎng)絡(luò)中斷，機(jī)組參數(shù)

失去監(jiān)視，被迫打閘停機(jī)。

（三）暴露問(wèn)題

1.對(duì)重要設(shè)備改造管理重視程度不夠。改造前期對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品調(diào)研不充分、不深入，事后才發(fā)現(xiàn)機(jī)組UPS廠家青島艾迪森公司的產(chǎn)品在使用中缺陷較多，可靠性不高。

2.對(duì)設(shè)備質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)組UPS裝置隔離變壓器存在的問(wèn)題。投運(yùn)后未對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)隔離變劣化發(fā)展的趨勢(shì)。

3.設(shè)備日常維護(hù)不到位，維護(hù)人員對(duì)DCS網(wǎng)絡(luò)連接控制器自帶UPS裝置性能不熟悉，未完全掌握維護(hù)方法，對(duì)自帶UPS裝置劣化趨勢(shì)不掌握。

（四）防范措施

1.加強(qiáng)重要設(shè)備改造項(xiàng)目前期調(diào)研，準(zhǔn)確掌握設(shè)備質(zhì)量情況，把好源頭關(guān)。對(duì)于發(fā)生故障直接造成停機(jī)的重要設(shè)備，要在合同中明確規(guī)定質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生問(wèn)題的相關(guān)賠償。

2.強(qiáng)化重要設(shè)備可靠性分析，利用機(jī)組停運(yùn)定期進(jìn)行UPS相關(guān)試驗(yàn)，確保提早發(fā)現(xiàn)異常，杜絕同類事件發(fā)生。

3.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。重要設(shè)備要邀請(qǐng)廠家進(jìn)行技術(shù)講課，熟練掌握日常維護(hù)方法，降低對(duì)廠家的依賴程度。

（五）責(zé)任考核

根據(jù)《熱電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法》相關(guān)條款，具體考核如下：

1設(shè)備管理部電氣點(diǎn)檢員劇某某2000元

2設(shè)備管理部電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)江某某1000元

3設(shè)備管理部電氣高級(jí)主管劉某某1000元

4設(shè)備管理部機(jī)控班專責(zé)工毛某某1000元

5設(shè)備管理部機(jī)控班長(zhǎng)萬(wàn)某某1000元

6設(shè)備管理部熱控主管朱某某1000元

7設(shè)備管理部主任工程師杭某某1000元

8設(shè)備管理部副主任李某某2000元

9設(shè)備管理部主任高某某2000元

10設(shè)備維修部主任工程師張某某1000元

11設(shè)備維修部電氣高級(jí)主管吳某某1000元

12公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總經(jīng)理2000元

13公司領(lǐng)導(dǎo)書記2000元

14公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理2000元