(一)事件經(jīng)過(guò)
安徽某電廠 6 號(hào)機(jī)組(63 萬(wàn)千瓦),2021年 12 月 11 日 10:18,機(jī)組 46 萬(wàn)千瓦負(fù)荷運(yùn)行中,B循泵出口蝶閥關(guān)信號(hào)誤發(fā),循泵跳閘,A循泵出口蝶閥關(guān)限位未脫開,聯(lián)啟失敗,循環(huán)水失去,真空低保護(hù)動(dòng)作,機(jī)組跳閘。
(二)原因分析
循泵出口蝶閥環(huán)境潮濕,2臺(tái)循泵行程開關(guān)內(nèi)部潮濕銹蝕,造成運(yùn)行中的B 循泵因出口蝶閥全關(guān)信號(hào)誤發(fā)跳閘,備用A 循泵因出口蝶閥全關(guān)信號(hào)始終存在而未成功啟動(dòng),機(jī)組循環(huán)水失去,真空低保護(hù)動(dòng)作,機(jī)組跳閘。
(三)暴露問(wèn)題
1.落實(shí)集團(tuán)公司要求不到位。對(duì)《安全生產(chǎn)管理提升指引》第十四期要求落實(shí)不到位,未能舉一反三,循泵保護(hù)邏輯不完善,邏輯優(yōu)化未執(zhí)行到位。
2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理存在漏洞,日常維護(hù)不到位,技術(shù)管理不細(xì)致。對(duì)B 循泵出口液控蝶閥關(guān)限位行程開關(guān)潮濕造成的隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),造成關(guān)信號(hào)誤發(fā),B循泵跳閘。
3.重要設(shè)備防護(hù)措施不到位。循泵行程開關(guān)防護(hù)措施管理不到位,僅采用普通行程開關(guān),在循環(huán)水泵坑的惡劣環(huán)境下防護(hù)能力不足。
(四)防范措施
1.提高執(zhí)行力,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理提升指引、安全生產(chǎn)情況通報(bào)相關(guān)要求。
2.規(guī)范開展設(shè)備定期檢查和維護(hù)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和現(xiàn)場(chǎng)隱患并及時(shí)消除;優(yōu)化循泵保護(hù)邏輯,對(duì)循泵出口蝶閥關(guān)跳泵邏輯,增加出口蝶閥未全開作為佐證信號(hào),提高保護(hù)的可靠性。
3.全面梳理可能導(dǎo)致機(jī)組非停的主設(shè)備、重要輔機(jī)設(shè)備、熱工測(cè)點(diǎn)、控制邏輯、保護(hù)定值等風(fēng)險(xiǎn)隱患清單,對(duì)排查出的問(wèn)題制定整改計(jì)劃,明確責(zé)任人按期整改。
(五)責(zé)任考核
根據(jù)《安徽發(fā)電有限公司火電廠機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件考核辦法》及《發(fā)電廠“機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)”專項(xiàng)考核辦法》,具體考核如下:
1 維修三部機(jī)控班班長(zhǎng)束某某1500元
2 維修三部機(jī)控班專工董某某 1000元
3 維修三部分管副主任李某 2000元
4 維修三部主任張某 1000元
5 設(shè)備部熱控專工歐陽(yáng)某某1000元
6 設(shè)備部主任徐某 2000元
7 廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)兼總工程師4000元
8 廠領(lǐng)導(dǎo)副書記(主持工作2000元
9 廠領(lǐng)導(dǎo)廠長(zhǎng)200元