今年7月以来，地铁集团(tuán)寧静公司积极实施创(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)准(zhǔn)化班组工作，深入推进(jìn)公司班组標(biāo)准(zhǔn)化创(chuàng)建，规(guī)范安全生產(chǎn)管理，杜绝“三违”现(xiàn)象，打造“危险预(yù)知、隱患可控、机(jī)制运(yùn)行有效、事故为零”的本质(zhì)安全班组。
据(jù)介绍，本次標(biāo)准(zhǔn)化建设(shè)立足全面、重点(diǎn)突出，从管理制度、內(nèi)业(yè)资料、作业(yè)標(biāo)准(zhǔn)、设(shè)备维修保养(yǎng)、物资管理、环(huán)境卫(wèi)生六个方面开展，不断强(qiáng)化员工標(biāo)准(zhǔn)化意识培养(yǎng)，形成班组共同认(rèn)同、自觉遵守、带有班组特点(diǎn)的安全价值观和行为规(guī)范。在建设(shè)工作中，公司制定基本框架要求，各站段制定標(biāo)准(zhǔn)规(guī)范，班组具体细(xì)化落实，采用“一台账、一標(biāo)准(zhǔn)、一手册”管理模式，確保日常作业(yè)程序化、標(biāo)准(zhǔn)化、规(guī)范化。充分运(yùn)用班前会工作程序，通过监(jiān)控回放检查、跟班盯控等方式確保作业(yè)安全可控，并根据(jù)各班组工作內(nèi)容，建立特色学(xué)习(xí)考评和班组安全自律机(jī)制，针对设(shè)备维修保养(yǎng)、作业(yè)標(biāo)准(zhǔn)、物资管理等开展岗位大练兵，全面增强(qiáng)班组成员业(yè)务(wù)技能，提升安全素质(zhì)。下一步，公司將对各基层单位创(chuàng)建工作进(jìn)行全面验收，推动標(biāo)准(zhǔn)化班组建设(shè)再上新台阶，努力实现(xiàn)安全有目標(biāo)、管理有规(guī)章、操作有规(guī)程、检查有记录、考核有依据(jù)、班组有纪(jì)律的“六有”目標(biāo)，以及作业(yè)无“三违”、设(shè)备无缺陷、生產(chǎn)无事故、环(huán)境无隱患、制度无缺失、教育无遗漏的“六无”目標(biāo)，不断推进(jìn)班组建设(shè)，全力夯实基层基础(chǔ)，为公司安全发(fā)展再添强(qiáng)劲动力。
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