一、事件概述

（一）事件前設(shè)備運(yùn)行工況

事件發(fā)生前廣西某全廠2 號(hào)、4 號(hào)機(jī)組運(yùn)行，1 號(hào)機(jī)組檢修狀態(tài)（春節(jié)停工），3號(hào)、5 號(hào)、6 號(hào)機(jī)組正常停機(jī)備用。全廠有功123MW、無功-214.5Mvar，其中 2 號(hào)機(jī)組有功16MW、無功-106.4Mvar，4 號(hào)機(jī)組有功107MW、無功-108.1Mvar。全廠 AGC投“調(diào)度控制”模式，2號(hào)、4 號(hào)機(jī)組 AGC 投入；全廠AVC 退出，手動(dòng)調(diào)節(jié)2 號(hào)、4 號(hào)機(jī)組無功。

（二）事件經(jīng)過

2022 年02 月 04 日 05 時(shí) 10 分，調(diào)度自動(dòng)下發(fā)全廠AGC 值由169MW 至 123MW，AGC 自動(dòng)分配 2 號(hào)機(jī)組由50MW 降至 16MW，4 號(hào)機(jī)組由119MW 降至107MW。由于調(diào)頻需要，負(fù)荷變化頻繁，為避免機(jī)組頻繁穿越振動(dòng)區(qū)，值班人員未進(jìn)行手動(dòng)干預(yù)將負(fù)荷平均分配到兩臺(tái)機(jī)組（廣西某機(jī)組當(dāng)前水頭下振動(dòng)區(qū)為70MW-100MW 和170MW-200MW）。集控值班人員監(jiān)視500kV 母線電壓從538.1kV 增加至538.6kV，監(jiān)視發(fā)電機(jī)出口電壓不低于14.9kV，10kVⅡ、Ⅳ段電壓不低于9.7kV，廠用電電壓正常，未對(duì)機(jī)組無功進(jìn)行調(diào)節(jié)。

05 時(shí) 14 分 45 秒 772 毫秒，2 號(hào)發(fā)電機(jī)第二套保護(hù)裝置保護(hù)啟動(dòng)，延時(shí)8471 毫秒后，定子三次諧波電壓比率動(dòng)作，跳滅磁開關(guān)，跳發(fā)電機(jī)出口開關(guān)。

05 時(shí) 14 分 54 秒，2 號(hào)發(fā)電機(jī)第一套保護(hù)裝置保護(hù)啟動(dòng)，外部重動(dòng)1 跳閘，跳發(fā)電機(jī)出口開關(guān)；監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)“2號(hào)機(jī)定子接地II 跳閘動(dòng)作”“2 號(hào)機(jī) 02 開關(guān)跳閘位置動(dòng)作”“2號(hào)機(jī)發(fā)電機(jī)第一套保護(hù)滅磁開關(guān)聯(lián)跳”“2號(hào)機(jī)發(fā)電機(jī)第二套保護(hù)滅磁開關(guān)聯(lián)跳”“2號(hào)機(jī)滅磁開關(guān)跳閘位置動(dòng)作”；ONCALL系統(tǒng)報(bào) 2 號(hào)發(fā)電機(jī)第二套保護(hù)動(dòng)作，2號(hào)發(fā)電機(jī)第一套、第二套保護(hù)故障。

05 時(shí) 14 分 56 秒，監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)“2號(hào)機(jī)母線電壓越運(yùn)行上限增無功閉鎖動(dòng)作”。

05 時(shí) 14 分 57 秒，2 號(hào)機(jī)組發(fā)電態(tài)復(fù)歸，有功可調(diào)復(fù)歸，自動(dòng)退出AGC，以上報(bào)警信號(hào)復(fù)歸。集控中心當(dāng)班值班員王某某電話通知廣西某公司現(xiàn)場(chǎng)夜班值守人員包某、曾凡玲2 人，值守人員根據(jù)故障信息開展現(xiàn)場(chǎng)檢查。

05 時(shí) 14 分 59 秒，2 號(hào)機(jī)空轉(zhuǎn)態(tài)；隨后集控中心值班員下令停廣西某2 號(hào)機(jī)，機(jī)組停機(jī)正常。

05 時(shí) 15 分 00 秒，500kV 母線電壓由538kV 升至543.71kV，簡(jiǎn)報(bào)報(bào)電廠母線電壓越上限，10kVⅡ段電壓升至10.6kV。

05 時(shí) 15 分 19 秒，集控王某某通知廣西某運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)值守人員包某，告知2 號(hào)機(jī)組跳閘，要求現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

05 時(shí) 15 分 37 秒，集控王某某匯報(bào)廣西中調(diào)2 號(hào)機(jī)定子接地保護(hù)跳閘，中調(diào)令開啟備用機(jī)組調(diào)壓。

05 時(shí) 18 分，廣西某公司5 號(hào)機(jī)并網(wǎng)，5 時(shí) 20 分系統(tǒng)電壓恢復(fù)至正常。

廣西某值班領(lǐng)導(dǎo)接到ONCALL 信息后，05 時(shí)31 分，值班領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)委書記、工會(huì)主席、設(shè)備管理、維護(hù)、運(yùn)行應(yīng)急人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后立即開展檢查。

05 時(shí) 49 分，廣西某公司設(shè)備管理部李某副主任電話匯報(bào)某某公司運(yùn)行與節(jié)能管理處張某某廣西某2 號(hào)機(jī)跳閘事件。

05 時(shí) 51 分，某某公司運(yùn)行與節(jié)能管理處張某某電話匯報(bào)某某生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部主任。

05 時(shí) 52 分，張某某電話匯報(bào)集團(tuán)公司生調(diào)中心，隨后5 點(diǎn)53 分編制微信文字匯報(bào)。

06 時(shí) 07 分，張某某電話詢問廣西某公司中控室，現(xiàn)場(chǎng)初步檢查情況，有無設(shè)備損壞，機(jī)組參數(shù)異常情況，跳機(jī)首出原因等。

06 時(shí) 57 分，廣西某公司總工程師趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

07 時(shí) 05 分，某某公司副總經(jīng)理到達(dá)某某集控中心指揮調(diào)度。

08 時(shí) 17 分，某某公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部聯(lián)系集團(tuán)水電院專家同去廣西某公司協(xié)助檢查分析。

08 時(shí) 43 分，廣西某公司主要負(fù)責(zé)人總經(jīng)理趕到現(xiàn)場(chǎng)。

09 時(shí) 55 分，某某公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部主任一行到達(dá)廣西某現(xiàn)場(chǎng)。

（三）檢查情況

2022 年02 月 02 月 05 時(shí) 15 分，集控當(dāng)班值長(zhǎng)黃某某通過工業(yè)電視查看廣西某2 號(hào)機(jī)組風(fēng)洞，未發(fā)現(xiàn)異常，查詢保護(hù)信息子站，確認(rèn)為定子接地保護(hù)動(dòng)作。

05 時(shí) 16 分，廣西某運(yùn)行值守人員檢查2 號(hào)發(fā)電機(jī)保護(hù)裝置發(fā)現(xiàn)2 號(hào)發(fā)電機(jī)第二套保護(hù)裝置PCS-985GW 跳閘燈亮，屏幕顯示“定子三次諧波電壓比率動(dòng)作”“跳滅磁開關(guān)動(dòng)作”“跳發(fā)電機(jī)出口開關(guān)”“啟動(dòng)發(fā)電機(jī)開關(guān)失靈保護(hù)動(dòng)作”。

05 時(shí) 22 分，廣西某運(yùn)行值守人員初步檢查發(fā)電機(jī)一次設(shè)備、保護(hù)定子接地回路無異常，查故障錄波發(fā)電機(jī)機(jī)端、中性點(diǎn)基波電壓無故障量，并將檢查情況匯報(bào)某某集控中心值班員王某某。

06 時(shí) 10 分，廣西某運(yùn)行應(yīng)急人員布置安全措施后，電氣維護(hù)人員開票檢查發(fā)電機(jī)風(fēng)洞、水車室內(nèi)相關(guān)設(shè)備無故障點(diǎn)，隨后檢查發(fā)電機(jī)定子、中性點(diǎn)刀閘、中性點(diǎn)接地變、機(jī)端及主變低壓側(cè)電壓互感器等設(shè)備無異常，使用數(shù)字式絕緣電阻測(cè)試儀（型號(hào)S1-568）對(duì) 2 號(hào)發(fā)電機(jī)定子絕緣測(cè)量，試驗(yàn)電壓2500V，絕緣電阻 15秒 161.5MΩ/60 秒 715MΩ，吸收比4.42，符合規(guī)程DL/T 596-2021《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》的要求（吸收比＞1.6），該檢查結(jié)果表明發(fā)電機(jī)電壓回路及一次設(shè)備無異常。

保護(hù)動(dòng)作分析：

0 時(shí)刻（05:14:45.772）為保護(hù)啟動(dòng)，相對(duì)時(shí)刻8 秒后發(fā)電機(jī)出口開關(guān)跳閘。故障過程發(fā)電機(jī)三相電壓幅值平衡，相序正序，不滿足不接地系統(tǒng)單相接地特征（圖1）。

故障過程發(fā)電機(jī)機(jī)端零序電壓為0.606V，中性點(diǎn)電壓為0.185V。發(fā)電機(jī)定子接地基波電壓取中性點(diǎn)電壓，低定值為5V。

波形分析結(jié)果表明，中性點(diǎn)基波零序電壓遠(yuǎn)小于定值，發(fā)電機(jī)定子接地基波電壓保護(hù)未動(dòng)作（圖2）。

故障時(shí)刻 2 號(hào)發(fā)電機(jī)第一套保護(hù)裝置未啟動(dòng)。2號(hào)發(fā)電機(jī)第一套保護(hù)使用注入式定子接地保護(hù)，未投入基本電壓及三次諧波電壓定子接地保護(hù)。故障過程中注入式定子接地保護(hù)未啟動(dòng)（圖3）。

故障時(shí)刻 2 號(hào)發(fā)電機(jī)機(jī)端零序電壓3 次諧波幅值為1.893V，中性點(diǎn)零序電壓3 次諧波幅值為0.255V，三次諧波電壓比值為7.423，大于定值（6.5），裝置正確動(dòng)作（圖4）。

圖 1 2 號(hào)發(fā)電機(jī)機(jī)端電壓波形圖

圖 2 2 號(hào)發(fā)電機(jī)機(jī)端及中性點(diǎn)零序電壓波形圖

圖 3 2 號(hào)發(fā)電機(jī)第一套保護(hù)裝置動(dòng)作報(bào)告

圖 4 2 號(hào)發(fā)電機(jī)機(jī)端零序電壓及中性點(diǎn)零序電壓諧波分析

二、原因分析

（一）直接原因

故障時(shí) 2 號(hào)機(jī)組有功16MW，無功-106.4Mvar，在此工況下，機(jī)端與中性點(diǎn)三次諧波比值增大，保護(hù)啟動(dòng)時(shí)發(fā)電機(jī)機(jī)端零序電壓三次諧波分量為1.893V，中性點(diǎn)零序電壓三次諧波分量為0.255V，二者比值達(dá)7.424（1.893/0.255）,超過“三次諧波電壓比率”保護(hù)整定值（三次諧波電壓比率6.5）,延時(shí) 8 秒后保護(hù)動(dòng)作跳閘。

圖 5 故障錄波圖

（二）間接原因

1.人員技能水平不足，定值整定未充分考慮到機(jī)組特殊運(yùn)行工況，集控運(yùn)行人員對(duì)機(jī)組低有功、深度進(jìn)相運(yùn)行方式下，三次諧波電壓增加，對(duì)主設(shè)備產(chǎn)生的危害和可能導(dǎo)致機(jī)組定子接地保護(hù)動(dòng)作的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。

2.保護(hù)功能無法分別獨(dú)立設(shè)置報(bào)警段和跳閘段定值（報(bào)警與跳閘為同一值），致使到達(dá)保護(hù)啟動(dòng)值前不能發(fā)出報(bào)警信號(hào)，未給運(yùn)行人員提供應(yīng)急處置時(shí)間。

三、暴露問題

（一）安全生產(chǎn)管理不到位。廣西某公司沒有很好地深刻吸取近年以來系統(tǒng)內(nèi)外機(jī)組非停教訓(xùn)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外機(jī)組非停舉一反三不徹底，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《集團(tuán)公司降非停工作指導(dǎo)意見》不到位，對(duì)“零非停”工作要求存在差距，“零非停計(jì)劃”措施落實(shí)不到位，隱患排查不徹底，對(duì)于隱患發(fā)生的規(guī)律及深層次原因分析不到位。

（二）技術(shù)管理不到位。廣西某公司對(duì)某某公司下發(fā)的全面完善與提升自控、保護(hù)、測(cè)量回路，加強(qiáng)“無人值班、少人值守”管理的要求落實(shí)不到位。保護(hù)回路、保護(hù)邏輯梳理不系統(tǒng)、不全面，技術(shù)管理不規(guī)范、問題分析不深入，定值管理不嚴(yán)謹(jǐn)。

（三）專業(yè)人員技能水平不足。2號(hào)機(jī)保護(hù)裝置（南瑞繼保）于2021 年 4 月完成改造，是廠內(nèi)第一臺(tái)RCS 改為 PCS 保護(hù)裝置。在調(diào)試中，考慮廣西某是廣西電網(wǎng)主力調(diào)峰調(diào)頻點(diǎn)，經(jīng)常夜間低谷調(diào)壓，發(fā)電機(jī)易產(chǎn)生三次諧波，嚴(yán)重時(shí)會(huì)直接對(duì)發(fā)電機(jī)造成較大影響。在本次技改中，廣西某公司調(diào)研不充分，人員培訓(xùn)不到位，保護(hù)裝置未明確可獨(dú)立設(shè)置報(bào)警段、跳閘段，定值設(shè)置未充分考慮所有可能存在的特殊運(yùn)行工況，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力欠缺。

（四）專業(yè)人員對(duì)機(jī)組低有功、深度進(jìn)相運(yùn)行方式下的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。查2 號(hào)機(jī)改造投運(yùn)后歷史工況，在無功進(jìn)相大于-100Mvar情況下，有功一般不低于40MW-50MW，春節(jié)以來廣西電網(wǎng)峰谷差距大，風(fēng)電負(fù)荷高，應(yīng)廣西對(duì)新能源全額消納要求，電網(wǎng)調(diào)峰水電需低負(fù)荷，夜間低谷時(shí)段，機(jī)組深度進(jìn)相運(yùn)行。廣西某公司為滿足《廣西電網(wǎng)2022 年春節(jié)保供調(diào)度運(yùn)行方案》中“低谷調(diào)壓能力不足導(dǎo)致局部廠站電壓越限的風(fēng)險(xiǎn)”防控措施及“廣西某公司按進(jìn)相能力加大進(jìn)相深度進(jìn)行調(diào)壓，總調(diào)要求廣西某公司至少開兩臺(tái)機(jī)組調(diào)壓”的要求。集控中心、廣西某公司對(duì)該特殊工況對(duì)主設(shè)備的危害和可能導(dǎo)致的機(jī)組三次諧波比率定子接地保護(hù)動(dòng)作的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。

（五）改善機(jī)組工況方面主動(dòng)作為不夠。春節(jié)期間廣西電網(wǎng)電源結(jié)構(gòu)及負(fù)荷峰谷差大，電網(wǎng)調(diào)度多次安排廣西某多臺(tái)機(jī)組低負(fù)荷、深度進(jìn)相運(yùn)行，集控中心運(yùn)行管理不到位，對(duì)安全、高效的大集控理解不到位，對(duì)機(jī)組長(zhǎng)期低效、特殊工況運(yùn)行，主動(dòng)作為不夠，與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)、不到位。

四、采取措施

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。深刻吸取近年以來系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)和非停教訓(xùn)，落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作對(duì)“零非?！钡囊?，細(xì)化落實(shí)《某某公司2022 年降非停行動(dòng)計(jì)劃》，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，對(duì)安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合治理，做好專業(yè)技術(shù)管理，狠抓嚴(yán)管，嚴(yán)格考核追責(zé)，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

（二）提高集控運(yùn)行人員風(fēng)險(xiǎn)辨析能力。加強(qiáng)系統(tǒng)特殊運(yùn)行方式下的電廠運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，特別針對(duì)多機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間低負(fù)荷深度進(jìn)相運(yùn)行方式等，從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備工況、二次設(shè)備影響等深入分析并做好應(yīng)對(duì)措施。

（三）扎實(shí)做好技術(shù)監(jiān)控，做細(xì)設(shè)備趨勢(shì)管理。加強(qiáng)設(shè)備劣化分析，進(jìn)一步規(guī)范開展數(shù)據(jù)比對(duì)分析，掌握設(shè)備劣化規(guī)律，運(yùn)行及專業(yè)人員要加強(qiáng)對(duì)報(bào)警信息的梳理分析，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患

苗頭。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)。加大對(duì)繼電保護(hù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，外請(qǐng)專家或廠家技術(shù)人員到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，特別對(duì)廠站特殊保護(hù)設(shè)置、保護(hù)技改等組織專項(xiàng)培訓(xùn)，建立保護(hù)專業(yè)技術(shù)帶頭人制度，開展技術(shù)大比武、大練兵，深入開展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的良好氛圍。

（五）加強(qiáng)班組技術(shù)管理，夯實(shí)“三基”。全面梳理、評(píng)估三個(gè)體系人員的專業(yè)技術(shù)能力水平，開展人員能力資格考核，充實(shí)部門和一線班組專業(yè)技術(shù)力量。開展班組專業(yè)管理專項(xiàng)治理，特別是繼電保護(hù)專業(yè)專項(xiàng)管理，分析梳理存在問題并提出可操作性強(qiáng)的改進(jìn)措施，提升班組管理水平。

（六）加強(qiáng)與調(diào)度的溝通，優(yōu)化運(yùn)行工況。加強(qiáng)與中調(diào)相關(guān)處室深入溝通，全力減少低負(fù)荷深度進(jìn)相調(diào)壓的特殊工況，避免多頻次跨越機(jī)組振動(dòng)區(qū)，減少對(duì)發(fā)電機(jī)、水輪機(jī)、調(diào)速器等主設(shè)備的損害。

（七）進(jìn)一步健全完善“無人值班、少人值守”。進(jìn)一步深化機(jī)組保護(hù)、測(cè)量、控制的完善與提升，加強(qiáng)集控運(yùn)行管理，確保主設(shè)備安全。加強(qiáng)與兩級(jí)調(diào)度的溝通，繼續(xù)強(qiáng)化與兩級(jí)調(diào)度相關(guān)處室不同層級(jí)人員深入溝通，從公司優(yōu)化發(fā)電、保證廠站設(shè)備安全出發(fā)，盡量減少低負(fù)荷深度調(diào)峰的特殊工況，避免多頻次跨越機(jī)組振動(dòng)區(qū)，減少對(duì)發(fā)電設(shè)備的危害。

五、責(zé)任認(rèn)定

廣西某公司專業(yè)技術(shù)人員對(duì)保護(hù)專業(yè)管理不到位，技術(shù)改造調(diào)研不充分，保護(hù)定值沒有涵蓋機(jī)組特殊運(yùn)行工況，設(shè)置不合理，造成機(jī)組非停，對(duì)本次非停事件負(fù)主要責(zé)任。

集控中心運(yùn)行人員面對(duì)特殊工況，沒有及時(shí)對(duì)機(jī)組運(yùn)行工況進(jìn)行調(diào)整，對(duì)本次非停事件負(fù)次要責(zé)任。

六、責(zé)任考核

（一）依據(jù)《集團(tuán)公司電力生產(chǎn)設(shè)備障礙標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)廣西某公司、集控中心按“設(shè)備一類障礙”進(jìn)行考核；并依據(jù)某某公司“雙評(píng)價(jià)”考核辦法，對(duì)廣西某公司、集控中心予以績(jī)效考核扣分。

（二）依據(jù)《廣西某某電力股份有限公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法第三十四條、第三十五條規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核；鑒于非停發(fā)生在冬奧保供和“11.24”專項(xiàng)整治期間，影響極大，決定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅考核：

1.廣西某公司相關(guān)人員考核

(1) 廣西某公司總經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任，給予經(jīng)濟(jì)處罰5000 元。

(2) 廣西某公司總工程師負(fù)有生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全生產(chǎn)管理不到位，對(duì)技術(shù)管理不到位負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，員工技術(shù)培訓(xùn)不到位，對(duì)保護(hù)定值組織研究不深入、不到位，給予經(jīng)濟(jì)處罰10000 元，并通報(bào)批評(píng)。

2.集控中心相關(guān)人員考核

(1) 集控中心主任作為中心安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任，給予經(jīng)濟(jì)處罰2000 元。

(2) 集控中心副主任分管集控運(yùn)行工作，運(yùn)行管理不到位，負(fù)有直接管理責(zé)任，給予處經(jīng)濟(jì)處罰3000 元。

（三）責(zé)成廣西某公司、集控中心參照《廣西某某電力股份有限公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法并根據(jù)本企業(yè)制度對(duì)其他相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅考核問責(zé)，并于2 月20 日前報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。